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想把下属救上来?别急,看个故事先

2015-12-07  作者:From AMA China

 

 

  在工作中,下属有时会遇到问题,有些问题可以通过沟通得以改善,但有些问题却很难解决,反复发生,即便对下属加以提醒和反馈,仍然看不到改善行为。下属本人也感到十分痛苦,却无力改变。到底是什么困住了他,让改变这么难?先别急,我们来看一段浮木的故事


  

  村人劝了好久,可是她依然紧抱着浮木不松手。她虽然也想上岸,但不知道怎么地,就是不敢放手。村人很是无奈。

  她,为什么一定要紧抱着浮木呢?

  这时,出现了一位路人。他没有呼喊,静静地走到水里和那个人一起抱着浮木。


  那人终于领悟,她发现现在的环境已经不再需要那根浮木,因此就心甘情愿地放下浮木走到岸上。

  村人和路人是两种应对问题的方式。
  村人站在岸上指挥,直接告诉她要怎么做“放下浮木,走上来”就可以了!这无疑是解决问题的捷径,但当她的内在因为过去的经验被困住时,却会以失败告终。

  路人没有给答案,是站在她身边,不断地好奇、提问,却引发了她的思考,最终自己找到答案,心甘情愿放下浮木走到岸上。

 

  在下属的问题上,你是哪一种呢?

 

  要解决下属的问题,我们不仅要了解他如何抱上浮木(比如通过Satir心理学理论看清他的盲点),还要能引导他放下浮木(比如真诚、有技巧地进行教练对话),这正是AMA《领导力教练》课程的核心。

4月7日-8日,上海
5月19日-20日,北京

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深入他人的内心,看清问题
以Satir心理学理论、情绪理论、认知理论为基础,结合管理情境,深入、实用
能够真诚而有技巧地与他人进行教练对话
扎实的教练对话学习,有思路,有技巧
更深入地协助他人改变
“改变一个模式”,而不只是“解决一个问题”


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