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VTR:Vision to Reality 梦想成真工作坊

从愿景到现实,聚焦梦想、清晰作战地图、共识行动分工

课 时:2

Level: 高层经理

价 格:待定

公开课优惠信息:

战略规划的过程中,老业务的管理者常常:
• 淡忘组织使命,随波逐流地做和竞争对手无差异化的事
• 不以市场机会驱动内部管理,而以内部事业部的局限视角进行自我中心的规划
• 管理机制与业务经营需要脱钩,组织能力无法实现战略目标
• 跨部门协作缺少战略牵引,引发部门间争夺有限资源
• 战略目标缺少深度对话过程,导致对战略目标缺少共识
 
新业务的管理者常遇到以下挑战:
• 业务机会虽多,但组织能力与资源不足。若核心团队无法聚焦价值定位、明确战略规划,易发生业务混乱
• 客户需求模糊多变,产品/解决方案的开发方向、速度和质量也屡屡变化。若核心领导团队没有果断的决策力,团队成员易产生无力感,难发挥应有的生产力
• 商业模式还没跑通,产品/解决方案尚无变现能力,面临求生存和建立核心竞争力的矛盾
• 业务工作标准化程度低,工作效率不高,品质表现也不稳定,需要仰赖资深管理者指导下属工作,组织能力的搭建落后于业务成长需求
 
本工作坊引导管理者走完从愿景落到现实的完整过程,协助管理者在实际项目课题中研讨与共识,画出作战地图,最终“梦想成真”。
 

 

工作坊5大实际产出:

• 愿景与使命描述
• 市场机会的选择/发展方向/战略定位/战略重点
• 共识的战略目标
• 战略行动计划
• 战略落地的执行复盘报告 
 
工作坊内容纲要
 
企业成长与战略行动
• 企业成长的S曲线与生命周期
• 以BLM模式看企业成长的关键因素
• 经营复盘:战略复盘画布
• VTR制定流程
 
VTR第1步:团队愿景/使命
• 团队愿景的要素
• 描绘使命的方法
• 以Big Why燃烧团队激情
• 小组讨论:团队共创愿景/使命
 
VTR第2步:定位与战略
• 定位分析
• 市场机会分析
• 战略选择
• 小组讨论:定位与战略改变
• 小组会议:团队合作与领导力评估
 
VTR第3步:设定商业模式
• 商业模式的三种主要类型
• 案例分享
• 小组讨论:面对不同市场机会的商业模式
 
VTR第4步:设计业务运作与组织能力
• BSC基本逻辑介绍
• 运用BSC逻辑设计战略地图
• 关键业务流程的优化讨论
• 关键岗位的准备度评估
• 小组讨论1:不同市场机会的战略地图
• 小组讨论2:关键岗位的人力资源准备度评估
 
VTR第5步:设定目标与选择关键成果领域
• 如何制定目标 
  - 运用战略地图设定目标
  - 匹配OKR精神的目标设定
• 关键成果领域的制定方法
• 实现OKR的关键行动
• 小组讨论:我们的OKR与关键行动
 
VTR第6步:面对主要障碍
• 确认影响关键成果领域的障碍点:关键成功因素、被攻击点
• 分析障碍的关键影响因素
• 确认解决关键影响因素的行动
 
VTR第7步:确认战略落地行动计划的责任分工
• 实现关键成果领域的关键行动
• 解决障碍的关键行动
• 跨部门协作的行动
• 确认责任分工
 

 

工作坊特点

• 结合前期诊断、后期辅导与复盘,直接、深入,实战性强
• 丰富的案例研讨和小组研讨过程,在项目课题实践中学习模型、工具,边学边用,吸收好,且有看得见的产出和效果,产生有共识的战略规划
• 工作坊还可以基于企业不同的战略类型,设计、提供不同的战略解码过程,协助企业高管团队边学习边推演边共识 
 

 

时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息