战略规划的过程中,老业务的管理者常常:
• 淡忘组织使命,随波逐流地做和竞争对手无差异化的事
• 不以市场机会驱动内部管理,而以内部事业部的局限视角进行自我中心的规划
• 管理机制与业务经营需要脱钩,组织能力无法实现战略目标
• 跨部门协作缺少战略牵引,引发部门间争夺有限资源
• 战略目标缺少深度对话过程,导致对战略目标缺少共识
新业务的管理者常遇到以下挑战:
• 业务机会虽多,但组织能力与资源不足。若核心团队无法聚焦价值定位、明确战略规划,易发生业务混乱
• 客户需求模糊多变,产品/解决方案的开发方向、速度和质量也屡屡变化。若核心领导团队没有果断的决策力,团队成员易产生无力感,难发挥应有的生产力
• 商业模式还没跑通,产品/解决方案尚无变现能力,面临求生存和建立核心竞争力的矛盾
• 业务工作标准化程度低,工作效率不高,品质表现也不稳定,需要仰赖资深管理者指导下属工作,组织能力的搭建落后于业务成长需求
本工作坊引导管理者走完从愿景落到现实的完整过程,协助管理者在实际项目课题中研讨与共识,画出作战地图,最终“梦想成真”。