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贝尔宾® 授证顾问课程

成为贝尔宾授证顾问,解读完美团队组成角色

课 时:3

Level: 中层经理 高层经理

价 格:19800

备 注:开课前30 天完成付款,可享18810 元/ 人早鸟价

公开课优惠信息:

 团队中,我们常会发现这样的现象:

• 好不容易招到了优秀员工,他对团队的贡献却非常有限
• 团队成员能力都不赖,却因性格有别,难以形成合力
• 有些团队,成员单个看似乎都一般,合作起来却能自发形成合力,超越其他团队

这些现象让我们产生疑问:团队的最终合力,和团队成员的各自特质间,到底是什么样的关系?团队如何充分运用团队成员的特质,使团队综合实力达到最大?

 

“团队之父”Belbin 贝尔宾博士10 余年研究得出:没有完美个人,但有完美团队。那么:

• 团队成员间有哪些不同的特质?
• 不同特质的成员间如何互动、互补甚至对立?
• 如何发挥团队成员的不同特质以配置出完美团队?
• 如何促发不同特质的团队成员,让团队发挥最大功效?

 通过为期3天的贝尔宾® 团队角色授证课程,您将系统学习贝尔宾团队角色的历史背景、理论模型与实践运用,掌握贝尔宾团队角色在个人、团队、组织中的报告与应用,最终使您成为一位专业的团队角色授证顾问。

 

 

 

贝尔宾®团队角色授证顾问课程由AMA与LearnMart*联合招生

*LearnMart 是英国贝尔宾协会大中华区官方代表, 致力于贝尔宾团队角色在中国的推广与应用实践。业务重点是为国内外企业和经理人提供有效的领导力发展、能力发展和团队发展方案, 帮助企业科学诊断团队、有效优化团队角色,打造高绩效团队。

 

 

 

课程效益

 成为诊断、解决团队及团队中个人发展问题的专家

 帮助业务团队合理配置、整合、发展团队,切实提升业绩

 设计、实施自己的“建立高业绩团队工作坊”,促进团队整合

 

课程纲要

Day1 理论

• 贝尔宾团队角色的起源

• 九种团队角色的定义

• 团队角色对立

• 高效团队的黄金准则

 

Day2 实践:

• 贝尔宾报告解读:个人/ 团队/ 人岗/ 组织人际关系

• 团队角色的人际互动关系:上级、平级和下属

• 团队角色的应用

 

Day3 综合

• 案例:运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效

• 授证考试

• 贝尔宾团队角色的其他应用

• 结业功课展示:建立高绩效团队工作坊课程设计

 

 

  课程特点

• 领略原汁原味的贝尔宾理论模型,贝尔宾不单是9 种团队角色,更不是简单地在员工身上贴标签

• 在实践中深刻认识贝尔宾团队共同语言,近30 年来,贝尔宾已经帮助个人或团队展开更有效的沟通和协同工作进程

• 讲师将分享关于如何使用贝尔宾团队角色报告的切实经验,帮助你更好规划与展开workshop、培训课程和教练课程

• 课后将获得贝尔宾的全方位支持,包括你在培训课程、workshop 举办前可能需要的建议或点评

• 课后获得贝尔宾提供的全套资料,包括讲课PPT、课堂讲义、课堂练习,及其它一些贝尔宾相关重要资料

 

时间 地点 课时 价格 在线报名
08月09日-08月11日 上海 3 天
价格:19800
立即报名
09月06日-09月08日 深圳 3 天
价格:19800
立即报名
10月18日-10月20日 北京 3 天
价格:19800
立即报名
11月15日-11月17日 上海 3 天
价格:19800
立即报名
12月06日-12月08日 成都 3 天
价格:19800
立即报名