在规划、实施培训时，培训部门通常会遇到以下烦恼:
• 企业战略变化了，业务部门的业绩下滑了，业务部门挑战说培训没法解他们的痛
• 各个部门提出不同的需求，如何理出核心的培训需求
• 面对培训供应商形形色色的方案，怎么挑选出需求最贴、投入产出最优的方案
• 相关部门觉得培训不关他的事，对培训不重视，甚至提出疑议，如何赢得相关部门的支持和配合
AMA“巧力培训规划与实施”课程贴着企业战略和业务需求去构建培训体系，而不是马上求全。抓住了构建培训体系的三个关键难点：确定培训需求、制定培训计划以及与利益相关者的沟通。
课程将重点讲授这三个方面的方法和技巧，学员能够：
• 运用情境法找到典型工作中的难点、分析培训需求
• 制定的培训计划能体现培训投入与产出最大化，并能结合个人学习发展路径
• 在挑战情况下通过沟通获得内部相关人员的支持、帮助企业发展人才、提升竞争力