我们不断听到一个个CEO 们说到：市场正在经历彻底改变，企业的经营必须转型才能生存。但转型成功的企业并不多。虽然不少公司在启动变革项目，但若变革缺乏有力的领导者，变革项目往往难以成功。
转型下，我们企业需要什么样的领导者？我们可以如何界定、发展他们？其中，传统的能力模型搭建方法能起到多大作用、局限在哪里？环境的变化导致关键行为无法穷尽或控制，那应该如何重新定义领导力才更有效？新的定义下，培育方式需要哪些特别设计？落实到IDP，又有哪些不同？
本课围绕以上困扰展开，帮助为企业负责设计、实施领导力发展的HR 人士：
• 探讨变化的商业环境下，定义领导能力的新维度
• 评价所在组织的领导力状况，理清领导力发展目标
• 匹配创新的、有效的领导力发展方法
• 新方法下，通过深入的IDP 对话，掌握领导力发展的脉动
课程纲要
走进领导力的经典描述方法
• 实战模拟：为这家公司区域销售经理制作领导力模型
• 什么是能力模型
• 制作能力模型的步骤
领导力转型和描述领导力的新维度
• 实战模拟：商业环境变化、销售战略转变之际，如何升级领导力模型
• 原有领导力模型为什么在今天不好用
• 领导力发展的外在路径和内在历程
• 领导力内在历程的几个阶段：领导力定义的新维度
培育领导力的新方法
• 讨论：面对新的领导力发展要求，现有领导力发展方法有哪些不足？
• 每个领导力发展的内在历程，适配怎样的发展手段
开展IDP 对话的新方法
• 内在历程的不同阶段，IDP 对话有什么不同
• IDP 对话的步骤和技巧
• IDP 对话演练