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美国管理协会(中国)两门课程获选中国《培训》杂志 “2012年度中国企业培训精品课程”

2013-01-24

2013年1月,AMA美国管理协会(中国)两门课程获选中国《培训》杂志“2012年度中国企业培训精品课程”。本次评选的标准涵盖课程设计、市场表现、客户评价三方面,旨在对品牌形象良好、专业水平显著、市场业绩突出的优秀课程进行表彰,大力推动中国企业培训行业精品课程的原创研发、产权保护和品牌推广。

课程既是知识、技能、态度培养的重要载体,也是人类文化和组织智慧的结晶。课程是人才培训的灵魂,其质量直接影响到学员的满意度,在培训过程中具有无可替代的重要性和基础性。本次AMA中国获奖的课程分别为:

1.2012中国企业培训最佳品牌课程:创造杰出绩效的教导(Coaching for Outstanding Performance)
AMA TOP10精品课程,由AMA中国自主研发。课程专注解决:在业绩指标的压力下,在有限的时间和资源约束下,经理人如何以正确的方式帮助员工成长,发挥员工最大潜能,达成高绩效。针对经理人在教导中的三大典型疑难,传授教导的道、术、用:建立教练的核心价值观,从绩效分析-准备-面谈三个阶段学习教导的过程、工具和技巧,掌握因人而异的应变法则,学习因材施教。
本课程的教导内容和过程始终围绕绩效展开,涵盖经理人在教导的过程中,最多遇到的问题和最需要学习的内容——心态、流程、工具、技巧、应变。通过大量的情境演练、检查和反馈,确保学员掌握需要学会的行为。课程自2009年推出以来即受到市场的强烈反响,平均每年开课超过100天。
课程详情:www.amachina.com/course/course_detail.aspx?id=6

2.2012中国企业培训百佳精品课程:领导方阵实验室(Leadership Grid Lab ®)
1961年,组织行为学先驱Blake博士和Mouton博士基于多年来对“Group Therapy”的研究和实践,结合“General Semantics”等心理学理论成果,设计了Leadership Grid课程,帮助组织发展有效的领导风格和团队互动。经不断修改和完善,逐步成为领导力发展的经典课程,全球已有数千位企业和非盈利机构的中高层主管接受培训,并有相当一部分企业将之作为管理层必修课。2005年,AMA将该课程引入中国,并根据中国学员的特点,对课程进行本土化开发,使课程更贴合中国企业的管理人员。
本课程基于40多年心理学、行为学的研究,深入到价值观、个人认同和个人动机的层次探讨人的行为,帮助领导者建立有效的领导风格,直接带动团队内部建立健全的团队规范和形成坦诚的文化。3天的课程设计,学员将完成“认识—识别—应用”的过程:认识7种领导风格和5种关系技巧的行为表现,继而识别自己和他人的行为,观察行为引起的感受,探讨背后的动机,建立自知,促发改变意愿。实践应用尝试自我风格的调整,在给定情境中尝试展示最有效的领导行为。
课程详情:www.amachina.com/course/course_detail.aspx?id=13